長利玻璃：開展“三紅”主題活動 提升黨建工作水平

長利玻璃洪湖有限公司黨總支成立于2016年11月，下設兩個黨支部：生產技術黨支部和綜合黨支部，共有正式黨員35名，公司董事長、總經理易喬木任黨總支書記。近年來，該企業積極傳承紅色基因，堅持從洪湖精神中汲取營養和力量，探索出了以“三紅”為主題的“紅·心”黨建模式，取得了較好效果。

一、高舉“紅色旗幟”，強化核心把方向

該企業秉持“長風破浪跟黨走，利為遠謀展宏圖”的理念，始終堅持黨的領導不動搖，為企業發展把好方向。為響應國家、省市玻璃產業政策和城市發展規劃，易喬木同志果斷決策，將武昌白沙洲廠區退城入園、轉型升級，并選址武漢經濟技術開發區洪湖新灘經濟合作區。自2016年成立運營以來，該企業始終堅持“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，在企業黨總支和廣大黨員干部的共同努力下，2019年獲得荊州市先進基層黨組織、湖北省科技進步一等獎等榮譽。

二、打造“紅色引擎”，圍繞中心管大局

近年來，該企業以組織創先進、黨員爭優秀、企業強發展、職工得實惠為目標，以創建“三紅”（爐火紅、黨旗紅、業績紅）非公企業黨組織為主題，嚴格落實《深化車間黨建15條》，不斷推動黨組織的組織力轉化為企業發展生產力。

爐火紅是基礎。鉆研窯爐維保前沿技術，堅持把窯爐維護好、保養好，作為企業的核心競爭力；企業有中長期發展戰略，近三年經營狀態良好、經濟效益好，綜合實力在本地靠前；模范遵守國家法律法規和市場經濟秩序，積極履行社會責任，企業形象和聲譽好。

黨旗紅是保證。企業黨組織在企業中的政治引領作用和在職工群眾中的政治核心作用發揮好，黨組織活動規范經常、特色突出，黨員隊伍穩定有活力；企業出資人支持黨建工作，場所陣地、經費保障到位。

業績紅是目的。廣大黨員立足崗位創先爭優，做到關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員，黨員帶頭學習技術、帶頭創新創業、帶頭建功立業；堅持“三控兩提”的工藝原則，做到產量率、成品率、一等品率三個指標全達奮斗值。

二、激發“紅色動能”，凝聚信心保落實

該企業始終牢記“發展企業、造福職工，創造價值、貢獻社會”的企業初心和使命，認真學習習近平總書記在民營企業座談會上的講話精神和張謇民營企業家精神。積極擔當民營企業的社會責任，堅持“共建共享”理念，努力讓職工群眾更多地共享發展成果，彰顯了民營企業的責任和擔當。

1、打造兩個平臺。

打造學習平臺。利用車間例會、班組交辦會、技術研討會等開展“一刻鐘微黨課”，利用學習強國APP和“支部微信群”，開展互動交流，營造濃厚的線上學習氛圍。打造服務平臺，整合各方面資源力量，聚焦職工群眾關心關注的“關鍵小事”，收集并及時解決一線員工的實際難題。

2、開展三個活動。

開展黨日活動，根據實際情況靈活確定時間，開展“我把青春獻長利”“我為企業獻一策”“安全生產專題組織生活會”等主題活動。開展崗位承諾活動。開展黨員“亮身份、亮承諾、亮形象”和“責任區、先鋒崗、攻關組”活動。開展評比表彰活動，組織開展崗位技能競賽、爭做技術標兵等學比趕超活動。

3、實施四項工程。

實施工資增長工程，把提高職工工資作為共享發展成果的重要抓手。實施惠民工程，堅持為職工進行體檢，建立健康檔案，保障職工職業健康。疫情期間向社會捐款捐物累計數百萬元，黨員職工踴躍捐款數萬元。實施精準脫貧工程，與新灘鎮東湖村實施“村企”共建，黨員帶頭結對幫扶困難家庭，為新灘鎮提供六成的企業工作崗位。實施和諧企地工程，成立紅色“三帶”黨員服務隊，在抗疫防汛戰貧等重大戰役期間，做到“哪里有需要，哪里就有長利玻璃，哪里有戰斗，哪里就有共產黨員”，展現了“有責任、有擔當、有情懷”的當代企業新形象。（摘自荊州黨旗紅）